2026年02月の記事（2ページ）

建物を一つ建てるには、多くの人が関わります。「お金を払う人」「図面を描く人」「現場で釘を打つ人」など様々ですが、建築基準法では、それらの人々を大きく3つの役割に分類し、それぞれの責任の範囲を明確にしています。 それが、今回解説する「建築主...

実務において建築基準法2号14条は、リフォームやリノベーションが「大規模の修繕」に該当するかどうかを判断するための極めて重要な基準です。この定義を正しく理解していないと、意図せぬ建築確認申請漏れや法令違反を招く恐れがあります。 📋 この記事で...

建築基準法第2条第13号を解説｜「建築」の定義と増築・改築の違いとは？ はじめに 建築プロジェクトを計画する際、最初に向き合うことになるのが「用語の定義」です。私たちが日常的に使う「建築する」という言葉ですが、法律の世界ではその範囲が厳密に定...

「残業を減らせと言われるのに、工期は短いまま」「現場監督も技能者も採用できない」「協力会社に頼れなくなってきた」――建設業の働き方改革は、現場の努力だけでは解決しにくい“構造課題”になっています。 ポイントは、単なる残業削減ではなく、受発注・...

「ドローン測量って実際どこまで使えるの？」「外注と内製、どっちが得？」「精度や許可申請が不安で踏み出せない」——建設・土木の現場では、こうした悩みがよく聞かれます。 結論から言うと、ドローン測量は“段取り（許可・計画）”と“精度担保（基準点・...

「KYはやっているのにヒヤリが減らない」「安全書類は揃えているのに是正が回らない」「協力会社ごとに安全意識がバラバラ」——建設現場では、安全管理が“やっているつもり”になりやすい領域です。 安全管理は、注意喚起や精神論ではありません。危険の芽を...

「売上はあるのに利益が残らない」「月末に原価を見たら、想定より大きく赤字だった」「追加工事をやったのに請求できていない」——建設業の現場でよく起こる悩みは、突き詰めると原価管理の弱さに行き着きます。 原価管理とは節約術ではなく、実行予算と実...

「工程表は作ったのに、なぜか現場が遅れる」「協力会社の段取りが合わず、待ち時間が増える」「検査や搬入が詰まって後工程に影響が出る」——建設現場の悩みは、多くが工程管理に集約されます。 工程管理は、段取りのコツや精神論ではありません。人・モノ...

「現場管理の担当になったけど、具体的に何をすればいいのか分からない」「工程・安全・品質…全部見ろと言われて混乱している」——建設業の現場では、こうした悩みが起こりやすいです。 現場管理は、コツや経験談ではなく、工事を契約どおりに完成させるた...

「施工管理の仕事って、結局どこまで担当するの？」「工程表や安全書類は作っているけど、全体像がつながらない」――そんな悩みはよくあります。施工管理は“現場の段取り役”という一言では片づけられず、工期・品質・安全・コスト・近隣対応まで横断して管...