安全管理の仕事内容とは？建設現場で「事故ゼロ」を実現するための業務内容を解説

「KYはやっているのにヒヤリが減らない」「安全書類は揃えているのに是正が回らない」「協力会社ごとに安全意識がバラバラ」——建設現場では、安全管理が“やっているつもり”になりやすい領域です。

安全管理は、注意喚起や精神論ではありません。危険の芽を見つけ、対策を決め、現場で守られる状態にして、記録として残す“管理業務”です。業務内容を時系列で整理すると、抜け漏れが減り、事故のリスクを現場運営の中で確実に下げられます。

本記事では、安全管理の業務内容を「何を管理するのか」「着工前〜竣工まで何をするのか」の2軸で、実務レベルで解説します。

安全管理の概要：危険作業と現場環境を統制し、事故・災害を防止する

安全管理とは、作業者の事故・災害を防ぐだけでなく、近隣住民や通行人など第三者への被害も含めて、現場のリスクをコントロールする管理業務です。現場の安全は「ルールがある」だけでは成立しません。重要なのは、ルールが守られる状態を作り、維持することです。

建設現場は、工程が進むにつれて作業内容・動線・危険箇所が変化します。だから安全管理は、毎日変わるリスクを、運用で抑え続ける仕事として理解すると、業務が整理しやすくなります。

安全管理で管理する主な対象（現場で起きやすいリスク）

• 墜落・転落：高所作業、足場、開口部、屋根作業
• 挟まれ・巻き込まれ：重機、クレーン、フォークリフト、バックホウ
• 飛来・落下：吊り荷、工具、資材、上下同時作業
• 感電・火災：仮設電気、溶接・溶断、火気使用、漏電
• 崩壊・倒壊：掘削、土留め、型枠支保工、仮設物
• 第三者災害：通行規制、搬入動線、近隣への飛散・落下

安全管理が重要な理由

事故が起きると、作業停止や再発防止対策で工程が止まり、原価は一気に増えます。さらにBtoB案件では、発注者や元請・協力会社との信頼関係にも直結します。そのため安全管理は、現場運営の“最優先条件”として業務化される必要があります。

本文①：安全管理の主要業務

業務1：安全計画の策定

安全管理は、着工前に「守るべきルール」と「責任体制」を明確にすることから始まります。安全計画が曖昧だと、是正指示が通らず、協力会社間でも基準が揃いません。

• 安全ルールの設定：保護具、立入禁止、作業手順、危険作業の基準を定めます
• 安全体制の整備：指揮命令系統、作業主任者、安全担当者を明確にします
• 危険箇所の事前把握：足場、開口部、搬入動線、重機動線などを整理します
• 緊急時対応の整理：連絡体制、避難経路、救急対応、消火設備を確認します

安全計画の目的は、「現場ごとの危険に合わせた基準を作り、関係者の前提を揃える」ことです。

業務2：新規入場者教育・資格確認

現場の事故は、「初めて入る人」「慣れていない作業」「手順が曖昧な作業」で起きやすいです。入場前に、ルールと危険箇所を共有し、資格・技能が必要な作業は担当者を明確にします。

• 新規入場者教育：現場ルール、危険箇所、緊急時対応を周知します
• 資格・技能の確認：玉掛け、足場、作業主任者、重機、感電防止などを確認します
• 健康状態・装備の確認：保護具、熱中症対策、体調不良者の把握を行います

業務3：日常の安全運用

施工中の安全管理は、日々の運用で決まります。ポイントは「注意した」で終わらせず、是正→完了確認まで業務として閉じることです。

• 朝礼・TBM：当日の作業内容と危険ポイントを共有します
• KY活動：危険予知と対策を具体化し、作業前に揃えます
• 安全巡視：不安全状態・不安全行動を発見し是正します
• 立入・区画管理：危険エリアの明確化、表示、誘導員配置を行います

日常運用でのゴールは、「危険がある状態を放置しない」ことです。

本文②：危険作業の統制・災害対応・記録の業務内容

業務4：危険作業の統制

高所・重機・吊り荷・火気などの危険作業は、通常運用とは別に、事前の手順確認と条件整備が必要です。安全管理では、作業の可否判断も含めて統制します。

• 作業手順の確認：作業範囲、合図、配置、誘導、使用機材を確認します
• 立入禁止・動線分離：第三者や他工種が入らない状態を作ります
• 作業許可・立会：必要に応じて許可制にし、立会で統制します
• 設備点検：足場、吊り具、重機、仮設電気などを点検します

業務5：災害・ヒヤリハット対応

災害やヒヤリが起きた場合は、現場を止めて対応するだけでなく、原因を整理し、再発防止を運用に落とし込むことが重要です。

• 初動対応：負傷者対応、関係者連絡、現場保全を行います
• 事実確認：何が、どこで、なぜ起きたかを整理します
• 再発防止策の決定：手順変更、区画変更、設備改善などを決めます
• 周知と徹底：協力会社に共有し、現場ルールへ反映します

安全管理で最も避けたいのは、「報告で終わって現場が変わらない」状態です。

業務6：安全書類・記録

安全管理では、実施した教育や巡視、是正の証跡が重要です。書類は“提出物”ではなく、現場の安全運用を回すための管理台帳として機能させます。

• 安全教育の記録：新規入場者教育、周知事項の記録
• KY・TBMの記録：当日の危険ポイントと対策の記録
• 巡視・是正記録：指摘内容、是正内容、完了確認の記録
• 資格・名簿管理：作業主任者、資格者、入場者の管理

記録の目的は、「安全が担保されている状態」を説明できるようにすることです。

安全管理の業務フロー（着工前〜竣工まで）

フェーズ	安全管理の主業務	成果物（例）
着工前	安全計画策定、危険箇所整理、体制整備、教育準備	安全計画、体制表、緊急連絡網
施工中	朝礼・KY・巡視・是正、危険作業の統制、資格確認	KY記録、巡視是正記録、資格台帳
竣工前後	是正の完了確認、記録整理、最終チェック、引渡し前の安全確保	是正完了記録、安全書類一式

まとめ：安全管理は「危険の特定→対策→是正→記録」を業務として回す

安全管理は、注意喚起ではなく、危険要因を特定し、対策を決め、現場で守られる状態にして、是正と記録まで完結させる管理業務です。建設現場では状況が日々変わるため、安全を“運用として回す”ことが事故ゼロに直結します。