工程管理の仕事内容とは？それぞれの業務を詳しく解説

「工程表は作ったのに、なぜか現場が遅れる」「協力会社の段取りが合わず、待ち時間が増える」「検査や搬入が詰まって後工程に影響が出る」——建設現場の悩みは、多くが工程管理に集約されます。

工程管理は、段取りのコツや精神論ではありません。人・モノ・場所・検査を揃え、作業がつながる状態を作り続ける“管理業務”です。やるべき業務を領域別・時系列で理解すると、遅延の予兆に早く気づき、関係者との調整もスムーズになります。

本記事では、工程管理の業務内容を「何を管理するのか」「着工前〜竣工まで何をするのか」の2軸で、実務レベルで解説します。

工程管理の概要：工程表を作るだけではなく“現場を動かす条件”を管理する

工程管理とは、工事を期日までに完了させるために、計画（工程表）を作成し、施工中の進捗を把握し、遅れや干渉が出ないよう調整する管理業務です。

ただし、工程管理は「スケジュール管理」だけでは成立しません。現場で工程が崩れる原因は、作業そのものよりも前提条件が揃っていないことにあります。だからこそ工程管理は、工程を進めるための条件（人・モノ・場所・検査）を整える仕事として理解すると、業務を整理しやすいです。

工程管理で管理する4つの対象

• 人：協力会社の入場日、職種別人数、作業時間、指揮命令系統
• モノ：資材・機器の納期、搬入日、数量、保管・仮置き
• 場所：作業ヤード、通路、重機動線、他工種との作業干渉
• 検査：工程内検査、立会、施主検査、是正期間

工程管理が重要な理由

工程遅延は、単に完成が遅れるだけではありません。遅れを取り戻すための増員・夜間作業・段取り替えが必要になり、原価が増えやすく、焦りから安全リスクも上がります。また、検査や引渡しがずれると、発注者側の稼働計画にも影響し、BtoB案件では信用問題になりやすい点も重要です。

本文①：工程管理の主要業務

業務1：工程計画

工程管理のスタートは、工程表を作ることです。ただし、工程表は「提出物」ではなく、現場で運用する基準（ものさし）です。基準が弱いと、進捗の良し悪しが判断できません。

• 全体工程の作成：契約工期、節目（検査・引渡し）を基点に大枠を組みます
• 工種の順序整理：先行・後続関係、他工種との取り合いを整理します
• 検査・承認の組込み：立会・検査・是正期間を工程として確保します
• 搬入計画の前提化：搬入条件（時間帯・経路・クレーン）を工程に反映します

工程計画では、「いつ・誰が・どこで・何をやるか」を工程として成立させることが目的です。

業務2：手配・段取り

工程が崩れる多くの原因は、作業の遅さではなく段取り不足です。工程管理の実務は、工程表に沿って「人・モノ・場所・検査」を揃える調整にあります。

• 協力会社の入場調整：職種の入れ替わり、作業範囲、人数をすり合わせます
• 資材・機器の納期管理：発注タイミング、納期、搬入日を管理します
• 作業場所の割付：ヤード、通路、仮置き、重機動線を確保します
• 干渉の回避：上下作業・交差動線など危険と遅れの要因を潰します

業務3：進捗管理

施工中は、計画どおりにいかないことが前提です。工程管理では、日々の出来高や遅延要因を確認し、影響が大きくなる前に調整します。

• 日次の進捗確認：当日の出来高、翌日の段取り、詰まりの有無を確認します
• 週次の工程調整：1週間単位でズレを確認し、次週の手配を組み直します
• 工程表の更新：変更や遅れを反映し、最新版を関係者へ共有します

工程管理の要点は、「遅れをなくす」より「遅れの芽を早く見つける」ことです。

本文②：変更対応・検査調整・引渡しに向けた工程管理

業務4：変更・追加工事の工程反映

建設工事では、仕様変更や追加工事が発生しやすく、工程が崩れる大きな要因になります。工程管理では、変更を「起きた事実」として扱い、工程に反映して調整します。

• 変更内容の整理：範囲、施工手順、必要資材、協力会社を整理します
• 影響の見積り：追加日数、干渉、検査への影響を把握します
• 工程表への反映：遅延・順序変更・増員などの前提を更新します

ここで重要なのは、変更を“現場の頑張り”で吸収しないことです。工程に反映しないと、遅延が水面下で膨らみます。

業務5：検査・立会の調整

工程が詰まりやすいのが、工程内検査や施主検査などの節目です。検査は「空いたらやる」ものではなく、工程の一部として確保し、関係者の予定を押さえる必要があります。

• 検査予定の確定：立会者、必要書類、検査条件を整理します
• 是正期間の確保：指摘が出る前提で、手直し期間を工程に組み込みます
• 検査前の事前確認：不可視部写真、試験結果、出来形などを揃えます

業務6：竣工・引渡しに向けた工程管理

竣工直前は、残工事・是正・清掃・書類などが集中し、工程が最も崩れやすいタイミングです。工程管理では、残タスクを洗い出して優先順位を付け、確実に閉じていきます。

• 残工事の洗い出し：未完了箇所、未搬入、未検査を整理します
• 是正管理：指摘→対応→再確認の流れで完了を固定します
• 引渡し条件の確認：最終検査、鍵・取説・竣工図などの条件を揃えます

工程管理の業務フロー（着工前〜竣工まで）

フェーズ	工程管理の主業務	成果物（例）
着工前	全体工程の作成、工種順序整理、搬入・検査計画、手配準備	工程表（全体）、搬入計画、検査計画
施工中	日次・週次の進捗確認、協力会社・資材の段取り、干渉調整、工程更新	工程表（最新版）、週間計画、進捗記録
竣工前後	残工事・是正の閉じ、最終検査調整、引渡し準備	残工事リスト、是正完了記録、引渡しスケジュール

まとめ：工程管理は「人・モノ・場所・検査」を揃えて工程を守る業務

工程管理は、工程表を作るだけでなく、現場を動かす条件である人・モノ・場所・検査を揃え、計画と実績の差を見ながら調整し続ける管理業務です。

工程が崩れると、原価・安全・品質にも連鎖します。だからこそ、工程管理を“現場運営の中核業務”として設計・運用することが、工事を成功させる近道になります。