「現場管理の担当になったけど、具体的に何をすればいいのか分からない」「工程・安全・品質…全部見ろと言われて混乱している」——建設業の現場では、こうした悩みが起こりやすいです。
現場管理は、コツや経験談ではなく、工事を契約どおりに完成させるための“管理業務”の集合体です。やるべきことを領域別に分解し、業務の流れに沿って理解すると、抜け漏れが減り、関係者との調整もスムーズになります。
本記事では、現場管理の業務内容を「管理領域」と「工期の流れ」に分けて、実務のタスクがイメージできる形で解説します。
現場管理の概要：人・モノ・情報・コストを束ねる“現場運営”の仕事
現場管理とは、協力会社・職人などの人、資材・機械などのモノ、図面・指示・記録などの情報、そして予算・支払いなどのコストを統合して、工事を完成させるための管理業務です。
現場では、天候、搬入遅れ、工種の入れ替わり、仕様変更など、予定外の出来事が起こります。現場管理の役割は、そうした変化を吸収しながら、「品質・安全・工程・原価」を崩さずに工事を前へ進めることです。
現場管理が担う4つの管理領域
現場管理の業務は、主に次の4領域に整理できます。現場での判断や調整は、この4領域のどれに影響するかを基準に考えると分かりやすいです。
- 工程管理：予定どおりに進むよう段取りと進捗を管理する
- 品質管理：図面・仕様どおりの施工を確認し、記録を残す
- 安全管理：事故・災害・第三者被害を防止する
- 原価管理：予算内で完了させ、利益を確保する
施工管理・現場監督との違い
用語は会社により異なりますが、一般的には次のように整理すると理解が進みます。
施工管理は工程・品質・安全・原価など管理業務全般を指し、資格名称としても使われます。
現場監督は現場の責任者として協力会社へ指示を出し、現場全体を統括する立場です。
現場管理は、その現場運営を成立させるために、調整・確認・記録・是正を日々行う実務の呼び方、と捉えられます。
本文①：工程管理・品質管理での業務内容
工程管理の業務内容：作業がつながるように「段取り」と「進捗」を管理する
工程管理は、工事の計画（工程表）を作り、施工中は進捗を確認し、ズレが出れば調整して工程を守る業務です。工程が崩れると、手戻りや増員が発生しやすく、原価や安全にも波及します。
- 工程表の作成・更新：全体工程、月間、週間の計画を作り、変更を反映します
- 協力会社の手配・調整：職種ごとの入場日や作業範囲をすり合わせます
- 資材・機器の搬入調整：納期・搬入日・搬入ルート・仮置き場所を管理します
- 進捗確認：出来高、遅れの要因、翌日段取りを確認します
- 遅延対応：増員、作業順序変更、検査日の再調整などでリカバリーします
工程管理で現場が直接コントロールする対象は、人（職種・人数）、モノ（資材・機器）、場所（作業ヤード・動線）、検査（立会・是正期間）です。これらが揃って初めて、工程は計画どおりに進みます。
品質管理の業務内容：図面・仕様に合っているかを確認し「証拠」を残す
品質管理は、設計図書・仕様書・法令・社内基準に適合した施工になっているかを確認し、不備があれば是正し、記録として残す業務です。完成後に直せない部分も多いため、施工前〜施工中の確認が重要になります。
- 図面・仕様の確認：寸法、納まり、材料、性能要件を読み込みます
- 施工図・取り合い調整：他工種との干渉を事前に整理します
- 材料・製品の確認：規格、数量、承認書類、サンプルを確認します
- 施工前確認：下地、墨出し、基準線、取付位置をチェックします
- 工程内検査・立会：施工中の品質チェックと是正指示を行います
- 写真・検査記録：不可視部、試験結果、是正前後を残します
品質管理のゴールは「良いものを作る」だけではありません。トラブルや追加変更が発生したときに説明できるよう、品質を担保した根拠（記録）を整えることまで含まれます。
本題②：安全管理・原価管理・対外調整・書類の業務内容
安全管理の業務内容：危険を見つけ、是正し、守られる運用にする
安全管理は、事故・災害の防止に向けて、危険要因を把握し、現場運用で統制する業務です。作業者だけでなく、近隣住民や通行人など第三者へのリスクも含めて管理します。
- 安全ルール・安全計画の整備：保護具、立入管理、危険作業の手順を定めます
- 新規入場者教育：現場ルールと危険箇所、緊急時対応を周知します
- 資格確認：作業主任者、玉掛け、高所作業、重機などの資格を確認します
- 朝礼・TBM・KY：当日の危険と対策を共有します
- 巡視と是正：不安全状態・不安全行動を指摘し、完了まで追跡します
安全管理の特徴は「言った」で終わらせないことです。是正後の状態まで確認し、守られる状態を現場に作ることが業務の要点です。
原価管理の業務内容：予算と実績を管理し、利益を守る
原価管理は、工事の予算（実行予算）と実績（発注・支払い・労務）を把握し、差異を管理する業務です。現場では、段取り不足によるムダ、手戻り、そして追加変更の未回収が利益を削ります。
- 実行予算の把握：工種別の予算枠を確認します
- 発注管理：発注書、単価、数量、納期、発注漏れを管理します
- 納品・受入管理：納品数量や仕様を確認し、ロスを抑えます
- 出来高と支払いの確認：進捗に対して支払いが妥当かを確認します
- 労務実績の管理：人工・工数を把握し、常用の増減理由を整理します
- 追加変更の追跡：見積→承認→請求まで管理し、回収漏れを防ぎます
原価管理の業務で特に重要なのは、追加変更を「発生したら記録し、承認と請求まで閉じる」ことです。口頭のまま進むほど回収不能リスクが高まります。
対外調整の業務内容：発注者・設計・近隣・行政と合意を作る
現場管理は、現場内の調整だけでなく、外部関係者との合意形成も担います。発注者・設計者との打合せで工程節目や検査日程を揃え、材料承認や施工要領、変更指示などを取りまとめます。
- 発注者・設計との打合せ：工程、検査、変更、追加の調整を行います
- 近隣対応：工事案内、通行規制、騒音・振動・粉じんへの配慮を行います
- 行政対応：道路使用や搬入条件など規制事項を確認します
書類・記録の業務内容：「説明できる現場」を作る成果物管理
建設工事は、品質・安全・契約に関する説明責任が重い業界です。現場管理者は、現場を動かすだけでなく、説明できる証跡を整える役割も担います。
- 施工体制関連：施工体制台帳、名簿、再下請通知など
- 日報・工事日誌：天候、作業内容、人数、出来事の記録
- 工事写真：不可視部、検査、是正前後の記録
- 検査・試験記録：受入検査、工程内検査、試験結果
- 変更関連の記録：議事録、指示書、承認資料、メール
- 安全関連の記録：KY、巡視記録、是正記録、教育記録
現場管理の業務フロー（着工前〜竣工まで）
| フェーズ | 現場管理の主業務 | 主な成果物 |
|---|---|---|
| 着工前 | 工程計画、体制整備、施工要領確認、協力会社・資材の手配準備 | 工程表、施工計画、安全計画、体制台帳 |
| 施工中 | 進捗調整、品質検査、安全巡視、発注・受入、変更・追加の整理 | 日報、工事写真、検査記録、是正記録、変更資料 |
| 竣工前後 | 是正完了、最終検査対応、書類整理、引渡し準備 | 竣工図、完成写真、検査済記録、引渡し書類 |
まとめ：現場管理は「4領域の管理業務」を日々回し、工事を成立させる
現場管理は、工程・品質・安全・原価という4領域を横断し、現場を止めずに工事を完成させるための管理業務です。業務の本質は、調整・確認・記録・是正を繰り返し、現場の変化を吸収し続けることにあります。
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